Unele dintre cele mai mari companii din domeniul retail și benzinării din România adoptă o strategie de externalizare a managementului pentru a-și optimiza structura de personal. Aceste firme încheie contracte cu parteneri care preiau administrarea magazinelor și stațiilor de carburant, angajând personal pe propriile salarii, în timp ce vânzările continuă să fie înregistrate pe firma-mamă.
Modelul de externalizare le permite companiilor să reducă costurile și să transfere responsabilitatea gestionării resurselor umane către firme partenere, care se ocupă de recrutare, salarizare și managementul angajaților. În același timp, aceste firme de management angajează efectiv personalul necesar, iar salariile și angajații sunt responsabilitatea lor directă.
Citește și: Senic a ajuns la 600 milioane lei afaceri și 14 magazine în 10 ani
Din datele publice, se observă o scădere semnificativă a numărului de salariați în aceste rețele. În 2019-2020, retailerii aveau aproape 18.000 de angajați, iar în 2025, numărul a ajuns la circa 4.300, ceea ce indică o reducere constantă a personalului de-a lungul anilor.
Avantajele externalizării pentru marile companii
Prin această metodă, companiile pot menține nivelul de vânzări și operațiunile, în timp ce costurile cu personalul sunt transferate către firme specializate. Astfel, se optimizează structura de costuri și se reduce numărul de angajați direct înregistrat pe ștatele de plată ale companiei-mamă.
Această strategie de externalizare a fost adoptată de mai mulți actori de pe piața din România, în contextul în care numărul de salariați a continuat să scadă, chiar și în condițiile în care mesajele de promovare ale acestor rețele au rămas constante. În prezent, aceste companii preferă să gestioneze operațiunile prin parteneri, pentru a-și eficientiza activitatea și a reduce cheltuielile cu forța de muncă.
Conform Zf.ro